安溪農(nóng)商銀行的等邊三角發(fā)展模型
文章作者：安溪農(nóng)商銀行文章發(fā)布時間：2021年04月20日
眾所周知，三角形是最具穩(wěn)定性的圖形，有著穩(wěn)固、堅定、耐壓的特點。在筆者看來，我們安溪農(nóng)商銀行的發(fā)展也應如此，“穩(wěn)”字當頭，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)中求進，久久為功。那么該如何構(gòu)建這樣的一個三角形發(fā)展框架呢？筆者認為，底邊應當是“情懷”，左邊應當是“科技”，而右邊則是“合規(guī)”。而且，這三邊應當是等長的，因為只有這“三足”共同均衡發(fā)力才能使其“鼎立”。接下來筆者就這“三邊”談談個人淺見。
情懷是底邊，決定服務的深度
作為農(nóng)村金融的主力軍，為“三農(nóng)”服務是我們的本分，那就要求我們必須有情懷，不忘初心，牢記使命，堅守本源?！扒閼选倍挚此坪?/span>“虛”，實則力抵千鈞。那這里的情懷究竟是什么？化繁為簡，借用農(nóng)業(yè)農(nóng)村部韓長賦部長多次強調(diào)的四個字來回答，即“一懂兩愛”：懂農(nóng)業(yè)，愛農(nóng)村，愛農(nóng)民。
具體而言，我們應做到：一是弄懂弄通“黨管金融”，堅持以黨建統(tǒng)攬全局。我行正處于加快業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，堅持黨建引領(lǐng)才能為自身經(jīng)營管理提供堅強有力的組織保證，才能為我行戰(zhàn)略方向準確、制度安排合理、風險防控到位、金融隊伍強大等高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力。我行推廣的“黨建+金融助理+多社融合”模式正是這一理念的強有力貫徹，做到了更好地服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。二是吃準吃透扶貧精神，嚴格執(zhí)行金融扶貧政策。落實再貸款、轉(zhuǎn)貸款等利率優(yōu)惠政策傳導機制，利用紓困專項貸款努力實現(xiàn)扶貧小額信貸有效需求全覆蓋。三是做優(yōu)做實普惠金融，深耕支農(nóng)支小“責任田”。積極貫徹落實鄉(xiāng)村振興工作要求，堅守服務“三農(nóng)”、小微企業(yè)的市場定位，積極發(fā)揮地方法人靈活機制優(yōu)勢，持續(xù)深耕普惠金融工作，結(jié)合安溪縣域特色，創(chuàng)新推出符合安溪百萬鄉(xiāng)親需求的產(chǎn)品。例如我行推出的“茶金農(nóng)”“藤飛貸”等信貸產(chǎn)品，便有效滿足了安溪茶農(nóng)、藤鐵手藝人的信貸資金需求。
科技是左腰，決定事業(yè)的高度
在2020年金融街論壇上，中國人民銀行黨委書記、中國銀保監(jiān)會主席郭樹清指出，要全面增強金融的普惠性，充分發(fā)揮科技進步對提升金融效率的巨大作用。由此可見，提升信息科技管理水平，加快推進科技轉(zhuǎn)型勢在必行。
疫情以來，讓“非接觸式的數(shù)字化、線上化服務能力”變得更加重要。微信銀行、手機銀行、網(wǎng)上銀行、農(nóng)e貸等電子銀行產(chǎn)品為客戶提供了方便快捷的服務。但我們要清楚，這些還遠遠不夠，強化現(xiàn)代科技手段特別是信息化成果的運用，促進金融科技與金融服務深度融合，推動我行向智慧銀行轉(zhuǎn)型仍是任重道遠。
毋庸置疑，科技轉(zhuǎn)型成功與否將成為我行競爭力的決定因素。但這是一個長期的過程，我們不能盲目跟風，而應形成以大數(shù)據(jù)為基礎，以金融科技為支撐，建設智慧銀行的總體思路，加快跟跑的步伐，提高并跑的能力，創(chuàng)造領(lǐng)跑的優(yōu)勢，堅決打贏移動金融業(yè)務推廣攻堅戰(zhàn)。
合規(guī)是右腰，決定組織的密度
近年來，“嚴監(jiān)管”帶給中小銀行的壓力越來越大。承擔著較多社會責任的農(nóng)商行，抗風險等綜合能力無法與大行相比較，監(jiān)管“一刀切”確實對我們發(fā)展造成了一定影響。但是，銀保監(jiān)會近年來也多次強調(diào)，農(nóng)商行應建立符合小法人特點和支農(nóng)支小服務導向的公司治理架構(gòu)和治理機制，注重將加強黨的領(lǐng)導融入公司治理全過程。由此反觀各項強監(jiān)管措施，其意圖便十分明確：引導農(nóng)商行在回歸本源的前提下，合規(guī)、合法、合理地走上一條創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的道路。
因此，在嚴監(jiān)管大形勢下，我們可千萬別叫苦，而應注重調(diào)整業(yè)務發(fā)展布局，明確強監(jiān)管下的業(yè)務重心，堅決關(guān)閉不符合規(guī)定的業(yè)務條線，嚴守監(jiān)管紅線，做小做散，深耕本地市場，保持戰(zhàn)略定力。同時，還應趕緊埋頭苦練合規(guī)避險等內(nèi)功，大到全行，小到個人，都應堅守風險底線。相信監(jiān)管張弛之間，唯有順勢而為的金融機構(gòu)才能成為最大的贏家。
在安溪農(nóng)商銀行的等邊三角發(fā)展模型中，情懷決定等邊三角形的邊長，在此基礎上，科技和合規(guī)這兩個邊腰則與其相協(xié)同、共消長。情懷是制勝關(guān)鍵，而科技是手段不是目的，是“標”不是“本”，真正的“本”是合規(guī)、是下沉、是扎根。
“簡單的事情重復做，認準的事情堅持做，堅持的事情用心做”。在未來，安溪農(nóng)商銀行的發(fā)展離不開這樣的經(jīng)營理念，愿所有安溪農(nóng)商人在更符合邏輯的精耕縣域大道上攜手砥礪奮進！
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