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為切實(shí)發(fā)揮機(jī)關(guān)示范引領(lǐng)作用，以更好作風(fēng)、更優(yōu)服務(wù)、更高效率服務(wù)好基層，把“提”做到位、把“效”落實(shí)處，1月3日晚，連江農(nóng)商銀行召開(kāi)2023年“三提三效”機(jī)關(guān)服務(wù)基層專題座談會(huì)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱鼎和作專題講話，各部室負(fù)責(zé)人、科員立足崗位實(shí)際作服務(wù)基層不足分析，并提出下階段工作思路，行領(lǐng)導(dǎo)班子、全體機(jī)關(guān)部室人員參加會(huì)議。？

會(huì)上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱鼎和要求全體機(jī)關(guān)員工要知而行之，知行合一，針對(duì)不足強(qiáng)能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、講方法、提質(zhì)效，并提出三點(diǎn)要求：

一、圍繞中心任務(wù)目標(biāo)，樹(shù)立“三個(gè)心”

要厚植責(zé)任心、事業(yè)心、上進(jìn)心，善于自我加碼、自我提升，以積極奮發(fā)的精神面貌和工作姿態(tài)投入到中心工作，聚焦重點(diǎn)、緊盯目標(biāo)，分清事件輕重緩急，側(cè)重業(yè)務(wù)短板和薄弱環(huán)節(jié)，加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新、強(qiáng)化科技支撐、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督、優(yōu)化人員配置，在反思和探索中提升服務(wù)基層的能力，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序、高效、順利開(kāi)展。

二、將心比心換位思考，做到“三個(gè)加強(qiáng)”

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研后的指導(dǎo)。結(jié)合實(shí)際學(xué)以致用、用以促學(xué)，在學(xué)用結(jié)合中得出最優(yōu)解，給予基層及時(shí)高效的指導(dǎo)意見(jiàn)。二是加強(qiáng)熟能生巧后的提升。多溫故知新、多總結(jié)規(guī)律，在駕輕就熟、得心應(yīng)手的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)規(guī)范應(yīng)用、靈活應(yīng)用、綜合應(yīng)用。三是加強(qiáng)合規(guī)守正后的創(chuàng)新。打破固有思維，尋找最科學(xué)、正確、有效的工作方法，主動(dòng)實(shí)踐、積極作為，拒絕機(jī)械執(zhí)行、被動(dòng)執(zhí)行。

三、橫向縱向協(xié)同融合，培養(yǎng)“三種能力”

牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)配合，培養(yǎng)打造輕便精干的機(jī)關(guān)隊(duì)伍。一是培養(yǎng)減負(fù)能力。做好清單管理和時(shí)間管理，在日常工作中總結(jié)方法、汲取經(jīng)驗(yàn)，形成一套操作成熟、流程高效的辦理體系。二是培養(yǎng)共情能力。學(xué)會(huì)換位思考，感同身受，堅(jiān)持基層第一，員工至上，給予基層更多的理解、包容及有力的指導(dǎo)與幫助。三是培養(yǎng)增效能力。提高精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、有效解決問(wèn)題的能力，梳理整理清單表單、指導(dǎo)手冊(cè)等業(yè)務(wù)工具包，加強(qiáng)督導(dǎo)跟蹤及檢查輔導(dǎo)，為工作增效。